我們很(hen)多人談起小(xiao)米(mi)生(sheng)態(tai)鏈旗下的(de)(de)產品(pin)(pin)時總是會說：“啊，小(xiao)米(mi)又出了(le)個啥(sha)啥(sha)啥(sha)！”包括我們有(you)調之前推(tui)(tui)薦過的(de)(de)很(hen)多文章(zhang)里也將小(xiao)米(mi)生(sheng)態(tai)鏈旗下的(de)(de)產品(pin)(pin)稱為“小(xiao)米(mi)推(tui)(tui)出的(de)(de)XXX”。實際上這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)說法(fa)是不(bu)太嚴謹的(de)(de)，事實上除了(le)紅米(mi)、小(xiao)米(mi)電視及小(xiao)米(mi)路由、小(xiao)米(mi)電腦這(zhe)(zhe)(zhe)四(si)個個親兒子外，剩(sheng)下的(de)(de)小(xiao)米(mi)生(sheng)態(tai)鏈企業并不(bu)屬于小(xiao)米(mi)，那么這(zhe)(zhe)(zhe)些品(pin)(pin)牌究竟和小(xiao)米(mi)有(you)著怎樣(yang)的(de)(de)關系吶(na)？

小(xiao)米生態(tai)鏈(lian)(lian)旗下的(de)(de)公(gong)(gong)司的(de)(de)關(guan)系在(zai)中(zhong)國互聯網生態(tai)中(zhong)算是獨(du)樹一(yi)幟的(de)(de)，生態(tai)鏈(lian)(lian)旗下公(gong)(gong)司品牌(pai)并(bing)不是小(xiao)米的(de)(de)子(zi)公(gong)(gong)司，而是由(you)小(xiao)米投(tou)資獨(du)立運(yun)營的(de)(de)企業(ye)。但(dan)這又不同(tong)(tong)于一(yi)般(ban)的(de)(de)投(tou)資關(guan)系，這些企業(ye)認同(tong)(tong)小(xiao)米生態(tai)鏈(lian)(lian)的(de)(de)理(li)念(nian)，認同(tong)(tong)小(xiao)米對于產品品質和設(she)計的(de)(de)要求，相對于老板和員工，更像是對同(tong)(tong)樣(yang)的(de)(de)產品理(li)念(nian)認同(tong)(tong)的(de)(de)同(tong)(tong)志。當然認同(tong)(tong)歸(gui)認同(tong)(tong)，能不能做到就要單說了。

這些公司在(zai)小米統(tong)一的(de)(de)(de)品質(zhi)把控下，借(jie)助小米的(de)(de)(de)供應商渠道和信(xin)用(yong)背書(shu)，在(zai)初創(chuang)階段就(jiu)能(neng)用(yong)較低(di)的(de)(de)(de)成(cheng)本生產產品 ，并借(jie)助小米的(de)(de)(de)渠道大量(liang)發售(shou)，使得(de)小米生態鏈旗下企業能(neng)夠通(tong)過(guo)較低(di)的(de)(de)(de)售(shou)價(jia)搶(qiang)占(zhan)市場(chang)。

其(qi)中不(bu)少生態鏈下屬企業借(jie)助(zhu)生態鏈得到了(le)發展，甚至(zhi)建立(li)起了(le)獨立(li)的品(pin)牌和渠(qu)道。其(qi)中佼佼者如生產了(le)曾(ceng)經(jing)大賣一(yi)時(shi)的小(xiao)米(mi)手環的華米(mi)，不(bu)僅建立(li)了(le)自有品(pin)牌AMAZFIT，更(geng)是(shi)先于(yu)小(xiao)米(mi)于(yu)今年2月8日在紐(niu)交(jiao)所掛牌上市。

另(ling)外不得不提(ti)一點就是(shi)米家(jia)這(zhe)個(ge)系列，這(zhe)個(ge)系列雖(sui)然也是(shi)小(xiao)米的(de)(de)(de)“親兒子(zi)”但是(shi)產(chan)品(pin)(pin)卻依然是(shi)來(lai)自各個(ge)生態(tai)鏈企(qi)業，比如說米家(jia)掃地機器人(ren)就來(lai)自生態(tai)鏈旗下的(de)(de)(de)石頭(tou)(tou)科技；空(kong)氣凈化器來(lai)自智米。作為打著(zhu)小(xiao)米商標的(de)(de)(de)系列，相(xiang)對(dui)(dui)于(yu)生態(tai)鏈旗下其(qi)他產(chan)品(pin)(pin)被小(xiao)米覬覦著(zhu)更(geng)(geng)多的(de)(de)(de)期望，是(shi)米家(jia)打開細分(fen)市場(chang)的(de)(de)(de)先頭(tou)(tou)軍，相(xiang)對(dui)(dui)于(yu)后續米家(jia)生態(tai)鏈旗下企(qi)業自有品(pin)(pin)牌推出(chu)的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)，更(geng)(geng)為強調性(xing)價比，但相(xiang)對(dui)(dui)的(de)(de)(de)專業性(xing)就會差一些了。

但(dan)是由于近些年(nian)來(lai)小米生(sheng)態(tai)鏈(lian)(lian)的(de)(de)(de)快(kuai)速擴張(zhang)，所覆蓋的(de)(de)(de)產品(pin)(pin)領域越來(lai)越廣，小米對于生(sheng)態(tai)鏈(lian)(lian)旗下企(qi)業的(de)(de)(de)品(pin)(pin)控管(guan)理有些松弛(chi)。作為有較高自由度的(de)(de)(de)生(sheng)態(tai)鏈(lian)(lian)下屬企(qi)業，時不時的(de)(de)(de)會生(sheng)產出(chu)一些莫名其(qi)妙、宣傳(chuan)奇葩的(de)(de)(de)產品(pin)(pin)，還不時出(chu)現(xian)諸(zhu)如外觀“借鑒”，夸大參(can)數，品(pin)(pin)控隨緣的(de)(de)(de)問題(ti)。這些生(sheng)態(tai)鏈(lian)(lian)中出(chu)現(xian)的(de)(de)(de)問題(ti)對于消費(fei)者而言毫無疑問的(de)(de)(de)都是要(yao)小米來(lai)背(bei)鍋的(de)(de)(de)。

四虎國產精品永久一區:重慶音響工程的解決辦法嘛……對于小米生態鏈的產品，建議大家不要當吃螃蟹的人，等上市一段時間，該踩的雷都踩了，該改進的工藝都改進了，再考慮入手也不遲，畢竟小米還算是一家聽得進去用戶反饋的企業，做爛了還是會改的。