我(wo)們很多人談(tan)起(qi)小(xiao)(xiao)米(mi)生態(tai)(tai)鏈(lian)旗下(xia)的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)時(shi)總(zong)是(shi)會說：“啊(a)，小(xiao)(xiao)米(mi)又出(chu)了個啥啥啥！”包(bao)括我(wo)們有(you)調之(zhi)前推(tui)薦過的(de)(de)(de)(de)很多文章里也(ye)將(jiang)小(xiao)(xiao)米(mi)生態(tai)(tai)鏈(lian)旗下(xia)的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)稱為“小(xiao)(xiao)米(mi)推(tui)出(chu)的(de)(de)(de)(de)XXX”。實(shi)際上這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)說法是(shi)不太嚴謹的(de)(de)(de)(de)，事實(shi)上除了紅米(mi)、小(xiao)(xiao)米(mi)電視(shi)及小(xiao)(xiao)米(mi)路由、小(xiao)(xiao)米(mi)電腦這(zhe)四(si)個個親兒子外，剩(sheng)下(xia)的(de)(de)(de)(de)小(xiao)(xiao)米(mi)生態(tai)(tai)鏈(lian)企業并(bing)不屬(shu)于小(xiao)(xiao)米(mi)，那么(me)這(zhe)些(xie)品(pin)牌(pai)究竟和小(xiao)(xiao)米(mi)有(you)著怎樣(yang)的(de)(de)(de)(de)關系吶？

小(xiao)米(mi)(mi)生態鏈旗下(xia)的(de)(de)(de)(de)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)關系(xi)在中(zhong)國互聯網生態中(zhong)算是獨(du)樹一(yi)幟的(de)(de)(de)(de)，生態鏈旗下(xia)公(gong)司品(pin)牌并不是小(xiao)米(mi)(mi)的(de)(de)(de)(de)子公(gong)司，而是由小(xiao)米(mi)(mi)投(tou)資獨(du)立運營的(de)(de)(de)(de)企業。但這又不同(tong)于一(yi)般的(de)(de)(de)(de)投(tou)資關系(xi)，這些企業認同(tong)小(xiao)米(mi)(mi)生態鏈的(de)(de)(de)(de)理(li)念(nian)，認同(tong)小(xiao)米(mi)(mi)對(dui)于產品(pin)品(pin)質和(he)設(she)計的(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)，相對(dui)于老板(ban)和(he)員工，更(geng)像是對(dui)同(tong)樣的(de)(de)(de)(de)產品(pin)理(li)念(nian)認同(tong)的(de)(de)(de)(de)同(tong)志。當然認同(tong)歸(gui)認同(tong)，能(neng)不能(neng)做到就要(yao)單說了。

這(zhe)些公司在小米(mi)統一(yi)的(de)(de)(de)品(pin)質把控下(xia)，借助小米(mi)的(de)(de)(de)供應商渠道和信用背書，在初創階(jie)段就能(neng)用較(jiao)低的(de)(de)(de)成本生(sheng)產產品(pin) ，并借助小米(mi)的(de)(de)(de)渠道大量發售(shou)，使得小米(mi)生(sheng)態鏈旗下(xia)企業能(neng)夠(gou)通(tong)過較(jiao)低的(de)(de)(de)售(shou)價搶(qiang)占(zhan)市場。

其中(zhong)不少(shao)生態鏈下屬(shu)企業借助(zhu)生態鏈得到了(le)發(fa)展，甚至建(jian)立起(qi)了(le)獨(du)立的(de)品牌(pai)和渠(qu)道。其中(zhong)佼(jiao)佼(jiao)者如生產(chan)了(le)曾經(jing)大(da)賣一時的(de)小(xiao)米手環(huan)的(de)華米，不僅(jin)建(jian)立了(le)自有品牌(pai)AMAZFIT，更(geng)是先于(yu)(yu)小(xiao)米于(yu)(yu)今(jin)年2月8日在紐(niu)交(jiao)所掛牌(pai)上(shang)市。

另外(wai)不(bu)(bu)得不(bu)(bu)提一(yi)點就(jiu)是(shi)米(mi)(mi)家這(zhe)個(ge)系列(lie)，這(zhe)個(ge)系列(lie)雖然也是(shi)小米(mi)(mi)的(de)“親兒子”但是(shi)產(chan)品(pin)(pin)卻(que)依然是(shi)來自各(ge)個(ge)生態(tai)(tai)鏈企業(ye)，比如說米(mi)(mi)家掃地(di)機器人就(jiu)來自生態(tai)(tai)鏈旗(qi)下(xia)的(de)石頭科技；空氣凈化器來自智米(mi)(mi)。作(zuo)為(wei)打(da)著(zhu)小米(mi)(mi)商標的(de)系列(lie)，相對于(yu)(yu)生態(tai)(tai)鏈旗(qi)下(xia)其他產(chan)品(pin)(pin)被(bei)小米(mi)(mi)覬覦著(zhu)更多的(de)期望，是(shi)米(mi)(mi)家打(da)開細分市(shi)場的(de)先頭軍(jun)，相對于(yu)(yu)后續米(mi)(mi)家生態(tai)(tai)鏈旗(qi)下(xia)企業(ye)自有品(pin)(pin)牌推出(chu)的(de)產(chan)品(pin)(pin)，更為(wei)強調性價比，但相對的(de)專業(ye)性就(jiu)會(hui)差一(yi)些(xie)了。

但是(shi)由(you)于近些(xie)年來小(xiao)米(mi)生態鏈(lian)(lian)的(de)快速擴張，所覆蓋的(de)產(chan)品(pin)領(ling)域越(yue)(yue)來越(yue)(yue)廣，小(xiao)米(mi)對(dui)于生態鏈(lian)(lian)旗下(xia)企業的(de)品(pin)控管理有些(xie)松弛。作為有較(jiao)高自由(you)度的(de)生態鏈(lian)(lian)下(xia)屬企業，時不(bu)時的(de)會生產(chan)出一些(xie)莫(mo)名其妙、宣傳奇(qi)葩的(de)產(chan)品(pin)，還不(bu)時出現諸(zhu)如外觀“借鑒”，夸大(da)參數，品(pin)控隨(sui)緣的(de)問題。這(zhe)些(xie)生態鏈(lian)(lian)中出現的(de)問題對(dui)于消費者而言毫無疑問的(de)都是(shi)要(yao)小(xiao)米(mi)來背(bei)鍋(guo)的(de)。

四虎國產精品永久一區:重慶音響工程的解決辦法嘛……對于小米生態鏈的產品，建議大家不要當吃螃蟹的人，等上市一段時間，該踩的雷都踩了，該改進的工藝都改進了，再考慮入手也不遲，畢竟小米還算是一家聽得進去用戶反饋的企業，做爛了還是會改的。