我(wo)們很多(duo)人談起小(xiao)米生(sheng)態鏈(lian)旗下的產(chan)品(pin)時總是(shi)會(hui)說：“啊(a)，小(xiao)米又出了個(ge)(ge)(ge)啥啥啥！”包括我(wo)們有調之前(qian)推薦(jian)過的很多(duo)文章里也將小(xiao)米生(sheng)態鏈(lian)旗下的產(chan)品(pin)稱為“小(xiao)米推出的XXX”。實(shi)際(ji)上(shang)這樣的說法是(shi)不太嚴(yan)謹的，事(shi)實(shi)上(shang)除了紅米、小(xiao)米電視(shi)及小(xiao)米路由、小(xiao)米電腦這四(si)個(ge)(ge)(ge)個(ge)(ge)(ge)親兒子外，剩下的小(xiao)米生(sheng)態鏈(lian)企業并不屬(shu)于小(xiao)米，那么這些品(pin)牌究竟和小(xiao)米有著怎(zen)樣的關系(xi)吶？

小米生態鏈(lian)旗(qi)下的(de)(de)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)關系在中國互聯網(wang)生態中算是(shi)獨樹(shu)一幟(zhi)的(de)(de)，生態鏈(lian)旗(qi)下公(gong)(gong)司(si)品(pin)牌并不是(shi)小米的(de)(de)子(zi)公(gong)(gong)司(si)，而是(shi)由(you)小米投資獨立(li)運(yun)營的(de)(de)企(qi)業。但(dan)這(zhe)又不同(tong)于一般的(de)(de)投資關系，這(zhe)些企(qi)業認同(tong)小米生態鏈(lian)的(de)(de)理(li)(li)念，認同(tong)小米對(dui)于產(chan)品(pin)品(pin)質(zhi)和設計(ji)的(de)(de)要(yao)求，相對(dui)于老(lao)板和員(yuan)工，更像(xiang)是(shi)對(dui)同(tong)樣(yang)的(de)(de)產(chan)品(pin)理(li)(li)念認同(tong)的(de)(de)同(tong)志。當(dang)然認同(tong)歸(gui)認同(tong)，能不能做到就要(yao)單說了。

這些公司(si)在小(xiao)米統一的(de)品質把控下，借助(zhu)(zhu)小(xiao)米的(de)供應商渠(qu)道和信用背書，在初創(chuang)階段就(jiu)能(neng)用較低的(de)成(cheng)本生產產品 ，并借助(zhu)(zhu)小(xiao)米的(de)渠(qu)道大量發售(shou)，使(shi)得小(xiao)米生態鏈旗(qi)下企業能(neng)夠通過較低的(de)售(shou)價搶占市場。

其(qi)(qi)中(zhong)不(bu)(bu)少生(sheng)態鏈(lian)下屬企業借助生(sheng)態鏈(lian)得(de)到了(le)發(fa)展(zhan)，甚(shen)至建立起了(le)獨立的品(pin)牌和渠道。其(qi)(qi)中(zhong)佼佼者如生(sheng)產了(le)曾經(jing)大賣一(yi)時的小(xiao)米手環的華米，不(bu)(bu)僅建立了(le)自有品(pin)牌AMAZFIT，更(geng)是(shi)先(xian)于小(xiao)米于今年2月8日在紐交所(suo)掛牌上市。

另外不得不提一點就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)米(mi)(mi)家這個系列，這個系列雖然(ran)也是(shi)(shi)(shi)小(xiao)米(mi)(mi)的(de)“親兒子”但是(shi)(shi)(shi)產品(pin)卻依(yi)然(ran)是(shi)(shi)(shi)來自(zi)各個生(sheng)態鏈(lian)企業(ye)，比(bi)如說米(mi)(mi)家掃地機器人就(jiu)(jiu)來自(zi)生(sheng)態鏈(lian)旗下(xia)的(de)石頭(tou)科技；空氣凈(jing)化器來自(zi)智米(mi)(mi)。作為打著(zhu)小(xiao)米(mi)(mi)商(shang)標的(de)系列，相(xiang)對于生(sheng)態鏈(lian)旗下(xia)其他產品(pin)被小(xiao)米(mi)(mi)覬覦著(zhu)更多的(de)期望，是(shi)(shi)(shi)米(mi)(mi)家打開細分(fen)市場的(de)先頭(tou)軍，相(xiang)對于后續米(mi)(mi)家生(sheng)態鏈(lian)旗下(xia)企業(ye)自(zi)有(you)品(pin)牌推出的(de)產品(pin)，更為強調(diao)性價比(bi)，但相(xiang)對的(de)專業(ye)性就(jiu)(jiu)會差一些(xie)了。

但是由(you)于(yu)近些年來(lai)小米(mi)生態鏈的(de)快速擴(kuo)張，所覆蓋(gai)的(de)產(chan)品(pin)(pin)領(ling)域(yu)越來(lai)越廣，小米(mi)對(dui)于(yu)生態鏈旗下企業的(de)品(pin)(pin)控(kong)管理有些松弛。作為有較(jiao)高自由(you)度的(de)生態鏈下屬企業，時(shi)(shi)不(bu)時(shi)(shi)的(de)會生產(chan)出(chu)一些莫名其妙、宣傳奇葩的(de)產(chan)品(pin)(pin)，還(huan)不(bu)時(shi)(shi)出(chu)現(xian)(xian)諸如外觀“借鑒”，夸大(da)參數，品(pin)(pin)控(kong)隨(sui)緣的(de)問題(ti)。這些生態鏈中(zhong)出(chu)現(xian)(xian)的(de)問題(ti)對(dui)于(yu)消費者而言毫無疑問的(de)都(dou)是要小米(mi)來(lai)背(bei)鍋的(de)。

四虎國產精品永久一區:重慶音響工程的解決辦法嘛……對于小米生態鏈的產品，建議大家不要當吃螃蟹的人，等上市一段時間，該踩的雷都踩了，該改進的工藝都改進了，再考慮入手也不遲，畢竟小米還算是一家聽得進去用戶反饋的企業，做爛了還是會改的。