我們(men)很多人談(tan)起小(xiao)(xiao)米(mi)生態鏈(lian)(lian)旗下的產品(pin)(pin)時總是會說：“啊，小(xiao)(xiao)米(mi)又出(chu)了(le)個啥(sha)啥(sha)啥(sha)！”包括我們(men)有調之前推(tui)薦過的很多文(wen)章(zhang)里也將(jiang)小(xiao)(xiao)米(mi)生態鏈(lian)(lian)旗下的產品(pin)(pin)稱為(wei)“小(xiao)(xiao)米(mi)推(tui)出(chu)的XXX”。實際上這(zhe)樣(yang)的說法(fa)是不(bu)太嚴謹的，事(shi)實上除了(le)紅米(mi)、小(xiao)(xiao)米(mi)電(dian)(dian)視及小(xiao)(xiao)米(mi)路由、小(xiao)(xiao)米(mi)電(dian)(dian)腦這(zhe)四(si)個個親兒子(zi)外(wai)，剩下的小(xiao)(xiao)米(mi)生態鏈(lian)(lian)企業(ye)并不(bu)屬于(yu)小(xiao)(xiao)米(mi)，那么這(zhe)些品(pin)(pin)牌究竟和小(xiao)(xiao)米(mi)有著怎樣(yang)的關系吶(na)？

小(xiao)米生態(tai)鏈(lian)旗(qi)下(xia)的(de)(de)(de)(de)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)關系在(zai)中(zhong)(zhong)國互聯網(wang)生態(tai)中(zhong)(zhong)算是(shi)獨樹一(yi)幟的(de)(de)(de)(de)，生態(tai)鏈(lian)旗(qi)下(xia)公(gong)司品(pin)牌(pai)并不是(shi)小(xiao)米的(de)(de)(de)(de)子公(gong)司，而是(shi)由(you)小(xiao)米投(tou)資獨立(li)運營的(de)(de)(de)(de)企(qi)業。但(dan)這又不同于一(yi)般的(de)(de)(de)(de)投(tou)資關系，這些企(qi)業認同小(xiao)米生態(tai)鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)理念，認同小(xiao)米對(dui)于產(chan)品(pin)品(pin)質和設計的(de)(de)(de)(de)要求(qiu)，相(xiang)對(dui)于老板和員工(gong)，更(geng)像是(shi)對(dui)同樣的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)理念認同的(de)(de)(de)(de)同志。當然(ran)認同歸認同，能不能做到就要單說(shuo)了。

這些公(gong)司在小(xiao)米(mi)(mi)統一的(de)品質(zhi)把控下，借助小(xiao)米(mi)(mi)的(de)供應商(shang)渠道和(he)信用背書(shu)，在初創階(jie)段(duan)就能(neng)用較(jiao)低的(de)成本生產產品 ，并借助小(xiao)米(mi)(mi)的(de)渠道大量發售，使得小(xiao)米(mi)(mi)生態鏈(lian)旗下企業(ye)能(neng)夠通過較(jiao)低的(de)售價(jia)搶占(zhan)市場。

其中不少生(sheng)態鏈下屬企業借助生(sheng)態鏈得到(dao)了(le)發展，甚至(zhi)建立(li)起(qi)了(le)獨立(li)的品牌和渠道。其中佼(jiao)佼(jiao)者如生(sheng)產了(le)曾(ceng)經大賣一時的小米(mi)(mi)手環的華(hua)米(mi)(mi)，不僅建立(li)了(le)自(zi)有品牌AMAZFIT，更是先于小米(mi)(mi)于今年2月8日在紐交所掛牌上(shang)市。

另外不得不提一點就是(shi)(shi)米(mi)家(jia)(jia)這(zhe)個(ge)系列，這(zhe)個(ge)系列雖(sui)然(ran)也是(shi)(shi)小(xiao)米(mi)的(de)“親兒子”但(dan)是(shi)(shi)產(chan)品(pin)卻(que)依然(ran)是(shi)(shi)來(lai)自各個(ge)生態(tai)鏈(lian)企業，比(bi)如說(shuo)米(mi)家(jia)(jia)掃地(di)機(ji)器(qi)人就來(lai)自生態(tai)鏈(lian)旗(qi)下(xia)的(de)石頭(tou)科技；空氣凈化器(qi)來(lai)自智米(mi)。作(zuo)為打著(zhu)小(xiao)米(mi)商(shang)標的(de)系列，相(xiang)對于生態(tai)鏈(lian)旗(qi)下(xia)其他產(chan)品(pin)被小(xiao)米(mi)覬覦著(zhu)更多的(de)期望，是(shi)(shi)米(mi)家(jia)(jia)打開(kai)細分市(shi)場(chang)的(de)先(xian)頭(tou)軍，相(xiang)對于后(hou)續米(mi)家(jia)(jia)生態(tai)鏈(lian)旗(qi)下(xia)企業自有品(pin)牌(pai)推出的(de)產(chan)品(pin)，更為強調(diao)性(xing)價比(bi)，但(dan)相(xiang)對的(de)專業性(xing)就會差一些(xie)了。

但(dan)是(shi)由于(yu)近些年來(lai)(lai)小(xiao)米生(sheng)態(tai)鏈的(de)(de)快速(su)擴(kuo)張(zhang)，所(suo)覆蓋的(de)(de)產(chan)品領域(yu)越來(lai)(lai)越廣，小(xiao)米對于(yu)生(sheng)態(tai)鏈旗下企(qi)業的(de)(de)品控(kong)管理有些松弛。作為有較高自由度(du)的(de)(de)生(sheng)態(tai)鏈下屬企(qi)業，時(shi)不(bu)時(shi)的(de)(de)會生(sheng)產(chan)出(chu)(chu)一些莫名其(qi)妙、宣傳奇葩的(de)(de)產(chan)品，還(huan)不(bu)時(shi)出(chu)(chu)現(xian)諸如外觀“借鑒”，夸大參數，品控(kong)隨緣(yuan)的(de)(de)問(wen)題。這(zhe)些生(sheng)態(tai)鏈中(zhong)出(chu)(chu)現(xian)的(de)(de)問(wen)題對于(yu)消費者而言(yan)毫無疑問(wen)的(de)(de)都是(shi)要(yao)小(xiao)米來(lai)(lai)背鍋的(de)(de)。

四虎國產精品永久一區:重慶音響工程的解決辦法嘛……對于小米生態鏈的產品，建議大家不要當吃螃蟹的人，等上市一段時間，該踩的雷都踩了，該改進的工藝都改進了，再考慮入手也不遲，畢竟小米還算是一家聽得進去用戶反饋的企業，做爛了還是會改的。